«Лидерство и коммуникация»

Зарегистрироваться

Взаимодействие, ответственность, сложные разговоры, стресс, публичные выступления.

Создайте культуру зрелой, честной и эффективной коммуникации внутри компании, где сотрудники не избегают ответственности, конструктивно взаимодействуют и умеют управлять собой в стрессе.

Офлайн | Онлайн

Зачем вашей компании эта программа:

Сегодня лидеру мало быть «хорошим специалистом».

От него ждут умения:

вести людей в условиях неопределённости и стресса;
говорить честно и при этом не разрушать отношения;
брать ответственность за решения и результаты, а не искать виноватых;
ясно доносить мысль — от one-to-one до выступления перед залом.

Если этого не хватает, компания получает:
конфликты, пассивный саботаж, выгорание, срывы сроков и «сломанную» коммуникацию между отделами.

Тренинг «Лидерство и коммуникация» помогает руководителям и ключевым сотрудникам выстроить взрослую позицию лидера и научиться говорить так, чтобы люди слышали и включались, а не закрывались.

В основе программы — практические инструменты НЛП, системного подхода и работы с эмоциональным состоянием (ССТ), адаптированные под корпоративную среду.

Кому подойдёт

Тимлидам, project-менеджерам, менеджерам по продажам

Руководителям всех уровней

Экспертам, которым нужно больше выступать и вести коммуникацию с клиентами и командами

Кадровому резерву, которого готовят к управленческой роли

Ключевые задачи программы

Развить навыки ясной, точной и экологичной коммуникации.

Сформировать у участников взрослую позицию лидера: «я влияю, а не жалуюсь».

Дать инструменты проведения сложных разговоров: обратная связь, конфликт, неудобные новости.

Научить управлять своим состоянием в стрессе и публичных ситуациях.

Повысить уровень доверия и ответственности внутри команды.

После тренинга ваши сотрудники:

Дают обратную связь так, чтобы человек слышал, а не оборонялся

Четко понимают свою роль лидера и границы ответственности

Лучше справляются со стрессом, эмоциональными реакциями и нагрузкой

Увереннее проводят совещания, переговоры и публичные выступления

Снижают уровень скрытых конфликтов и «токсичных» коммуникаций.

умеют структурировать общение: цель — посыл — результат

Содержание программы:

Лидер как роль, а не должность
Ответственность vs обвинения и оправдания
Внутренние «режимы» лидера: наблюдатель, стратег, коммуникатор
Личный аудит: «где я веду, а где избегаю?»

Блок 1

Взрослая позиция лидера

Цель общения: чего я хочу на самом деле
Структура эффективного разговора (подход НЛП)
Как говорить понятно: язык фактов, а не ярлыков
Упражнения на формулировку запросов, задач и договорённостей

Блок 2

Базовая архитектура коммуникации

Типы сложных разговоров в бизнесе: результат, поведение, ценности
Что стоит за сопротивлением и агрессией (системный взгляд)
Модели проведения сложного диалога:

– конструктивная критика,
– обсуждение ошибок,
– «некомфортные» решения для команды

Ролевые игры по реальным кейсам компании

Блок 3

Сложные разговоры и конфликты

Как стресс влияет на мышление и коммуникацию лидера
Простые техники саморегуляции до/во время/после сложных встреч
Работа с внутренними убеждениями: «я должен нравиться», «нельзя ошибаться», «я за всё в ответе»
Личный набор практик восстановления ресурса

Блок 4

Стресс и эмоциональная устойчивость

Структура убедительного выступления: вход, основная часть, завершение
Работа с голосом, телом и вниманием аудитории
Как управлять волнением: практическая часть
Мини-выступления участников с обратной связью (по возможности — видеозапись и разбор)

Блок 5

Публичные выступления и влияние

Выбор 2−3 ключевых навыков для прокачки
Конкретные шаги на ближайшие 4−8 недель
Как руководителю поддерживать изменения в себе и команде

Блок 6

Индивидуальный план развития лидера

Стоимость и формат участия

Методы:

Формат:

короткие теоретические блоки,
отработка навыков в парах и мини-группах,
разбор реальных кейсов компании,
видео-упражнения и разбор выступлений (по желанию),
индивидуальные планы развития для участников.

Продолжительность: 1–2 дня (по запросу компании)
Формат: офлайн / онлайн

Подать заявку

Лидерство и коммуникация

Итог для бизнеса

Руководители начинают говорить с людьми, а не «руководить приказами».

Снижается уровень напряжения и скрытых конфликтов, растёт доверие.

Подать заявку

Сложные изменения проходят мягче: меньше саботажа, больше вовлечённости.

Компания получает лидеров, которые умеют держать удар, доносить сложные решения и при этом сохранять рабочие отношения.

Если вы хотите, чтобы ваши руководители были не просто исполнителями процессов, а настоящими проводниками изменений и сотрудничества в компании — этот тренинг закрывает именно эту задачу.

Готов обсудить адаптацию программы под ваш уровень руководителей, отрасль и текущие задачи бизнеса.

Кто ведёт программу

Автор тренинга «Скажи жизни — да!»

Павел Авдонькин

Более 15 лет в трансформационных практиках

Бизнес тренер - Эриксоновский университет коучинга

Практик НЛП, бизнес и лайф коуч

Соединение психологии, системно-стратегической терапии, НЛП и жизненных стратегия

Помог сотням людей вернуться к себе,
выйти из «выживания» и начать жить

Автор книги «Эксперт на миллион»

Основатель образовательного проекта
«Life University»

Организатор обучающих программ и практических конференций с 2004 года и Путешествий по местам Силы с 2003.

Врач-психотерапевт, трансформационный коуч, нлп-мастер, ментор и бизнес-тренер
(опыт практики 25 лет).

Автор «Всероссийской Школы Воплощения Таланта. Соавтор проекта «Открытый Мир».

Врач-психотерапевт (опыт работы 25 года), системный семейный терапевт с 2005 года провел более 15000 расстановок.

Владимир Нужный

Преподаватель и супервизор практики ОППЛ.
Представитель ОППЛ в Пермском крае. Организатор обучающих программ для психологов, психотерапевтов и специалистов сопровождающих профессий с 2004 года.

Автор Международной Школы Воплощения Таланта (с 2015 года прошло 17 школ в 7 городах россии и онлайн).

Трансформационный коуч, сертифицированный ментор и НЛП- мастер